2016年，沃尔玛以30亿美元+价值3亿美元的沃尔玛股票买下Jet.com，外界解读是为了追赶竞争对手亚马逊。作为全球实体零售巨头，这笔交易能给沃尔玛带来什么样的好处，特别是在电子商务方面。以下是二货联盟程桂良米哥美国经贸观察来稿。
Jet.com 是于2015 年 7 月上线，创始人为马克·劳尔（Marc Lore）。它的运作模式是通过鼓励买家一次性购买多件商品、采用借记卡支付、提供成本价商品等方式，来帮助用户省钱。
Jet.com 在上线几个月之后，就获得来自 Fidelity、阿里巴巴、Google Ventures 等投资机构的 3.5 亿美元融资，估值 13.5 亿美元。不仅如此，凭借全网最低价的策略，在上线一年多的时间里，Jet.com的年化商品交易总额就达到了10亿美元。
Walmart作为全球最大的零售商，其供应链的完整和成熟是其他众小弟无法望其项背的。Jet.com官方高层坦言：“从沃尔玛的同事那里学习一些关于补货的时间和速度的经验教训，使我们能够在我们自己的产品上保持令人难以置信的库存率”。当然，沃尔玛的收购策略也并非白做的，沃尔玛看中的是“Jet有能力吸引一些在沃尔玛不常见的品牌”，“且能吸引更多城市年轻一代的人”，这对于自身的壮大也是大有裨益。
Walmart.com上线已经过了15个年头，错失了电子商务发展最黄金的时期，被对手Amazon拉开一大截，Walmart.com团队领导不力难咎其职，痛定思痛，把整个walmart电商部分交给Jet.com的创始人Marc Lore领导，并进行大调整。Marc Lore无论从哪个角度说，都是电商届的奇才，经验毋庸置疑。根据Walmart并购Jet.com的信息披露，Walmart通过各种奖励机制鼓励Marc至少领导Walmart.com干5年，从这个角度来看，Walmart/Jet电商平台未来的确值得跨境电商花时间尝试，因为领导层的稳定度和决心跟经验一样重要。
